Når kampen om kompetansen blir stadig hardere, velger KLINGER Westad å se etter muligheter der andre kanskje ikke leter. Gjennom lærlingordninger, traineeprogrammer, utdanningssamarbeid og arbeidsinkludering bygger vi kompetansen vi trenger – samtidig som flere får muligheten til å finne sin plass i arbeidslivet.

På fabrikken vår i Geithus produserer vi ventiler som skal fungere under krevende forhold, blant annet om bord på LNG-skip og i LNG-anlegg verden over. Bak hvert produkt står mennesker med kunnskap, erfaring og ferdigheter som er utviklet over tid.

De siste årene har KLINGER Westad vært gjennom betydelig vekst. Fra en omsetning på 429 millioner kroner i 2023 til nær 710 millioner i 2025 har behovet for både kapasitet og kompetanse økt.

Samtidig står industrien overfor en utfordring som ikke løses ved å lyse ut flere stillinger alene: Det blir stadig færre mennesker å rekruttere fra.

Flere veier inn – en bevisst strategi

I 2023 satte KLINGER Westad seg en ambisjon om at 70 prosent av nye medarbeidere skal rekrutteres gjennom alternative innganger til arbeidslivet. Det inkluderer blant annet lærlingordninger, traineeprogrammer, Industrimaster, internships og samarbeid med NAV og tiltaksarrangører.

Ambisjonen handler ikke om å senke kravene til kompetanse, men om å se hvordan kompetanse kan utvikles.

I dag har 27 av våre 156 medarbeidere kommet inn gjennom slike ordninger. Det tilsvarer omtrent 17 % av arbeidsstokken. De jobber i ulike deler av organisasjonen og bidrar med kompetanse som er viktig for den daglige driften.

Bak tallene finnes det mennesker med forskjellige utgangspunkt og ulike veier videre.

Tre mennesker. Tre forskjellige veier.

Håkon kom til KLINGER Westad gjennom arbeidstrening i samarbeid med NAV. I dag har han gått videre til et lærlingløp innen CNC-maskinering.

Veronika begynte som trainee i innkjøpsavdelingen. Gjennom nye oppgaver og økt ansvar har hun utviklet seg videre og er i dag en viktig ressurs innen produksjonsplanlegging.

Moa startet som lærling. Etter fagbrev og videre utdanning har han tatt stadig større ansvar, og i dag er han avdelingsleder for maskinering. Les mer om Moas historie her.

Historiene er forskjellige, men de har noe til felles: De viser hva som kan skje når mennesker får muligheten til å utvikle seg, og når bedriften legger til rette for at de skal lykkes.

En investering som krever oppfølging

Å åpne døren er bare begynnelsen.

For at nye medarbeidere skal lykkes, må de få god oppfølging, tydelige forventninger og oppgaver de kan vokse med. Hos KLINGER Westad starter dette arbeidet allerede før første arbeidsdag.

Vi legger vekt på å gi nye medarbeidere innsikt i organisasjonen, bygge relasjoner og la dem ta eierskap til konkrete arbeidsoppgaver tidlig. Like viktig er det å lytte til den enkelte og forstå hvilke forutsetninger som skal til for å lykkes.

Overgangen fra utdanning til arbeidsliv, eller fra en periode utenfor arbeidslivet til en ny jobb, kan være krevende. Derfor er samarbeidet med NAV, utdanningsinstitusjoner, Ringerike Næringsforening og andre aktører en viktig del av strategien.

Det handler om å skape gode overganger – sammen.

En utfordring som angår hele regionen

Behovet for kompetanse er ikke unikt for KLINGER Westad.

Ifølge en analyse fra Menon kan Buskerud mangle rundt 14 000 personer i arbeidsstyrken innen 2040. Store årskull er på vei ut av arbeidslivet, samtidig som mindre ungdomskull skal ta over.

Fylkesordføreren i Buskerud trakk frem KLINGER Westads arbeid i denne sammenhengen:

For oss handler rekrutteringsstrategien også om å bidra til et sterkere lokalt arbeidsmarked.

Godt over halvparten av traineene våre har kommet fra steder utenfor regionen. Flere har valgt å bli værende og bidrar med både kompetanse og nye nettverk i lokalsamfunnet.

Kompetanse er noe vi bygger sammen

I industrien er vi vant til å tenke langsiktig når vi investerer i maskiner og produksjonsutstyr. Vi vet at det krever tid og ressurser før investeringen gir avkastning.

Det samme gjelder mennesker.

Å lære opp en ny medarbeider krever kapasitet, tålmodighet og vilje til å investere. Men erfaringene våre viser at verdien kan bli langt større enn det vi først så for oss.

For KLINGER Westad er dette ikke et prosjekt ved siden av den ordinære virksomheten. Det er en del av hvordan vi skal bygge en lønnsom og konkurransedyktig bedrift med kompetanse for fremtiden.

Vi tror på verdien av å gi mennesker muligheter, utvikle kompetanse internt og skape arbeidsplasser der folk ønsker å bli.

For fremtidens kompetanse kommer ikke alltid ferdig utdannet og med lang erfaring. Noen ganger må vi være med på å bygge den.